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        旅發集團召開國企改革三年行動推進會暨開展2021年“創新創效年”活動動員會


        來源:  發布時間:2021-03-12

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        3月8日,旅發集團召開國企改革三年行動推進會暨開展2021年“創新創效年”活動動員會。旅發集團黨委書記、董事長容賢標,總經理、黨委副書記、副董事長潘鳴出席會議并講話,會議由旅發集團黨委副書記陶社平主持。

        會議首先傳達學習了自治區國企改革三年行動動員部署視頻會、國務院國資委企業改革三年行動第一次月例會會議精神,傳達學習旅發集團2021年“創新創效年”活動方案主要內容。通過會議,進一步做好企業改革三年行動工作,不斷深化旅發集團創新創效活動,提升各企業的管理水平,動員廣大員工以飽滿的熱情、積極的態度投身到各項工作中來,推動各項任務舉措落地見效,圓滿完成全年目標任務,實現旅發集團公司高質量快速發展。

        會上,容賢標指出,旅發集團加快推進企業改革三年行動和“創新創效年”工作,一是貫徹落實上級黨委、政府重要決策部署的根本要求。旅發集團從去年開展“改革年”活動,到今年開展“創新創效年”活動,都是貫徹落實中央重大決策部署和習近平總書記關于深化國有企業改革重要指示精神的重要舉措;是貫徹落實自治區黨委、政府和自治區國資委對國有企業改革的具體部署要求,也是旅發集團對黨忠誠擔當的具體體現。今年是國有企業改革的關鍵時期,旅發集團全體員工要深刻理解實施國企改革三年行動的重大意義,增強深化改革的責任感、使命感、緊迫感,扎扎實實推進國有企業改革和“創新創效年”活動。二是旅發集團轉型升級、提質增效的戰略選擇。今年1月份,旅發集團著力推進“奮戰一季度 加力開新局”活動,下達一季度各項指標任務,也取得了一定的進展,但與先進企業的發展、與旅發集團內部發展要求、與干部職工期盼相比還有較大的差距。面對這些迫切需要解決的問題,旅發集團必須持續深化企業改革,大力開展創新工作,提高創效水平,持續推動旅發集團轉型升級、提質增效。三是旅發集團實現“十四五”開好局起好步現實需要。2021年是旅發集團“十四五”規劃開局之年,要圍繞七大板塊業務發展和轉型升級,凝聚員工思想認識,重構集團商業模式,提升產業發展市場競爭力,加強產業協同發展,進一步完善體制機制、進一步創新管理運營、進一步推進項目產品提質增效、進一步加強黨建引領作用,為旅發集團全面完成2021年目標任務、十四五時期旅發集團高質量快速發展開好局、起好步。

        關于如何高質量抓好企業改革各項重點任務,容賢標要求,一要抓好現代企業制度建設。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,企業黨委、董事會、經理層等各治理主體職責清晰、各司其職、各負其責,不缺位、不越位。企業黨委把方向、管大局、保落實,董事會定戰略、作決策、防風險,經理層謀經營、抓落實、強管理。二要抓好業務結構優化調整工作。2021年建立旅發集團戰略管理長效機制,成立旅發集團十四五規劃實施領導小組,通過組織保障、合理分解任務目標、進度控制和變革氛圍方面的機制設計,確保戰略實施落地。三要加快深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向,按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求,力爭20212022年混合所有制企業數量進一步增加,混合所有制改革質量明顯提高,混改企業戶數占比達到全國平均水平。四要推進市場化經營機制改革。2021年旅發集團所屬子企業要全面推行經理層成員任期制和契約化管理。繼續下放和擴大子公司招聘員工自主權,深入推進分級分類公開招聘,到2022年全面推行用工市場化,確保能引進高素質專業化優秀人才。五要提升企業運營管理創效工作水平。不斷創新營銷方式,強化品牌建設,利用旅發集團營銷一體化平臺,開展全員營銷活動。積極開展對標世界一流企業管理提升行動,在戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化管理等八個方面與世界一流企業對標對表。六要全面抓好黨的領導和黨的建設。堅持和加強黨的全面領導,深入貫徹落實新時代黨的建設總要求,統籌推進黨的各項建設,推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合,把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點。

        關于如何全面抓好創新創效年活動,容賢標強調,在凝聚創新創效思想共識方面,要探索實施旅發集團總部服務效率“紅黑榜”、曬出二級企業創效成績“排行榜”,通過這些大比拼,不斷增強干部職工創新創效的意識,激發干部職工創新創效的動力,全面超額完成旅發集團主要經營指標。在完善創新創效體制機制方面,要鞏固改革年活動成果,按照旅發集團改革三年行動實施方案,在2021年完成旅發集團三年行動方案不低于70%的目標任務,建立健全中國特色的現代化企業體制機制。在強化項目產品創新創效方面,要推動項目管理智能化建設,促進以數字化為支撐的項目管理變革,實現項目全過程管理,加強項目提質增效;要整合全區優質資源,通過股權運作、并購重組、基金投資、培育孵化等資本運作方式,加強項目投資并購力度,努力完成8個以上項目的投資并購,提高資本的流動性和回報率,迅速做大旅發集團資產規模。在推進管理運營創新創效方面,要加快數字化轉型升級,推動“智慧旅發”、旅發“混合云”建設,加快推進“一鍵游廣西”項目,培育科技公司三年內上市;要優化企業運營,形成全“員”參與、協同高效、持續改善的抱團協同發展的運營管理新模式。

        潘鳴對于做好企業改革三年行動和“創新創效年”工作,提出了五點要求,一是通過開展創新創效主題論壇和創新創效大比拼2個主題活動,進一步凝聚創新創效思想共識;二是通過實施國企改革三年行動方案、提高集團總部效率2個主題活動,進一步完善創新創效體制機制;三是通過加強項目提質增效、加大項目投資并購力度、加強產品和業態創新增收3個主題活動,進一步強化項目產品創新創效;四是通過加快數字化技術創新、加快協同抱團發展新模式、創新營銷新模式、優化財務管理提高資本效益、強化降本增效和深入開展對標世界一流管理提升行動等5個主題活動,進一步推進管理運營創新創效;五是通過培創黨建新品牌、創新人才隊伍建設和培創企業文化品牌3個主題活動,進一步推動黨建引領創新創效。

        陶社平在主持會議中強調,一要持續解放思想。堅持問題導向、目標導向、需求導向,下功夫找出自身存在的體制機制、開放合作、思想觀念等方面短板問題,進一步增強市場意識、機遇意識,努力在危機中育新機、于變局中開新局。二要強化責任落實。進一步統一思想,明確責任分工,細化目標任務,強化督促落實,積極發揮示范帶動作用,著力形成上下貫通、齊抓共管的工作格局。三要營造良好氛圍。改革和創新創效工作既要做好、又要說好,既要講好改革創新經驗和成效,也要引導營造好內部輿論和員工預期,要加大對深化改革三年行動和“創新創效年”活動的宣傳,積極宣傳改革和創新創效的典型案例和經驗,為全體干部員工自覺地把改革頂層設計和尊重基層首創精神相結合。

        會上,置業集團、旅行社集團、旅發科技公司就企業改革三年行動作交流和表態發言。

        旅發集團全體領導班子成員、全體中層管理干部、總部全體員工、在五象片區辦公的全體員工、駐邕子公司的中層管理人員、邕外子公司的領導班子成員及各部門主要負責人參加會議。

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